工作中的简单心理学

做产品最美好的一点是,以前读的不相关的书,看的不相关的故事,好像都能连起来,然后突然有了意义。

资料来源:BOOK《傻笑着读完心理学》,本文最后会附上该书的读书摘录。

1. 分工明确的重要性

社会化惰性(social loafing):指执行任务时,因他人的存在,发生能降低个体能力的“丧失协调”“降低责任感”等现象。说的通俗点,就是“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。”

工作也一样,认为别人会努力,总有人会想清楚,结果项目糊糊涂涂地进行着。这样说来,3-5个人的team很科学,各司其职,团队越大打酱油的就越多。

2. 通过做笔记来理清思路

反弹效应(rebound effect):越是抑制住自己的想法,因反弹效应会产生更多的想法。

在需求调研阶段,idea总止不住的往外蹦,客户提的,自己想的,大家讨论的,一番斗争之后,会狠心地砍掉大部分需求,先做必须的,抓紧时间上线。昨天正好看到《人人都是产品经理》的第二章,通过EXCEL管理需求的方式很值得借鉴(详见p84图2-12产品需求的列表),大多数需求即使被砍掉了还是会在脑子里萦绕,何不通过详细记录来整理思维。

国外很多作者推荐图形化的思维方式,如《演说之禅》《餐巾纸的背面》等,画小人来助于理解和沟通。

3. 价格打造品牌而不是质量

凡勃伦效应(Veblen Effect):即使价格上涨,因一部分阶层的炫耀欲,虚荣心产生需求不减反增的现象。

虽然陈年是我很欣赏的CEO,还是不得不说,收购LV实在大放厥词了。LV通过价格、品质和设计打造出最高端的品牌形象,如果价格降低,不再是“物以稀为贵”,就像被吉利收购的沃尔沃,买的人会大大减少吧。

4. 公开表明的美学

公开表明的效应(Profess Effect):是指公开表明自己的行为目标,能增强自己的责任感,获取周围的支持,最终能实现自己的目标。但要注意的是,若没有坚强的意志,即使到处公开表明也只能停留在大肆喧嚣的层面上。

不禁在想,项目的kick off、排期,还有每个版本的release是否都遵循了这个规律。因为有人看着,delay和undergoing都是挺不好意思的事情。

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附录:《傻笑着读完心理学》读书摘录

阅读评分:4分

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工作中的简单心理学》上有2条评论

  1. 赞!第一句话就让我想到了我现在名副其实的“座右铭”——知行合一~~that’s beauty of work!
    总结的几点,道理明白,但还要在实践中慢慢体会啊~~>.<~~
    最后提醒了我~~偷懒了好久,都忘了更新ebook的栏目了~~该打~~
    下载下来了!慢慢看^0^

    • 这篇文章自己感觉都很凑数- -+
      这本书里的案例都非常浅显,不过对应上了心理学名词,看起来专业点哈~
      对啊对啊,我很爱看你的ebook,加油更新哦。

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