项目交接小总结

最近被项目交接的事搞得很焦躁,总也完不了的感觉。影响现在的工作进度不说,还弄得老大颇为不满,以为我藏着掖着不愿意讲,委屈又窝火。希望能总结一下,以后改进,也希望众人多提议,让我赶紧脱离这个苦海。

简单分成了文档&业务逻辑两个部分:

文档已能涵盖几乎所有的内容,但因数量较多且层次不分明,往往需要花费大量的时间阅读,对新接手的人来说,是了解项目最全面最精细也是最慢的方式。所以,为了交接的效率,会辅以会议和串讲,说明核心逻辑和业务需求,还有各方联系人。也会安排答疑,保证项目的平稳过渡。

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